Vier typische Ausgangslagen. In allen Fällen beginnt die Arbeit mit Zugriff, Bestandsaufnahme und einer begründeten Entscheidung über den nächsten Schritt.
Die erste Phase bleibt bewusst eng: Zugriff klären, Zustand prüfen und entscheiden, ob wir die Situation technisch sinnvoll bewegen können.
Der genaue Umfang folgt dem Zustand des Systems. Nach jedem Schritt entscheiden Sie, ob H-Studio weiter stabilisiert, ein anderes Team übernimmt oder das Vorhaben beendet wird.
Ein klares Bild davon, was Sie tatsächlich haben, und ein kontrollierter Weg zum Rest. Wo der Zugriff unvollständig ist, sagen wir das klar.
Eine ehrliche, schriftliche Einschätzung, ob das System rettbar ist, die Sie intern teilen können.
Eine übergebbare Empfehlung, die Sie intern oder mit einem anderen technischen Team weiterverwenden können.
Ein Weg von einem steckengebliebenen oder kaputten System zu einem stabilen, eigenen Setup — nur wenn Sie sich für die Fortsetzung entscheiden.
Der Umfang hängt von Systemzustand, Zugriffssituation, Integrationen und gewünschter Weiterführung ab. Jeder Schritt wird vor Beginn schriftlich abgegrenzt.
Bei einer Projekt-Rettung prägt die erste technische Bewertung jede weitere Entscheidung. Deshalb wird sie nicht an eine unerfahrene Person oder an eine reine Vertriebsschnittstelle delegiert.
Die technische Leitung bleibt von der Bestandsaufnahme bis zur Entscheidung über Stabilisierung, Weiterführung oder Neubau direkt eingebunden.
Ob und wann wir übernehmen können, hängt von Kapazität, NDA und verfügbarem Zugriff ab. Diese Grenzen klären wir vor Beginn der technischen Arbeit.
Beschreiben Sie die Situation per Formular oder E-Mail — aktueller Stand, was feststeckt, wer noch Zugriff hat. Es läuft in dieselbe Inbox, und eine gegenseitige NDA liegt vor, bevor wir Code oder System-Zugriff anschauen. Senden Sie keine Zugangsdaten, keinen Quellcode und keine sensiblen Produktionsdaten über das Anfrageformular oder Messaging-Kanäle.
